战略规划

一、以项目养公司、以项目养项目
2012年,荣轩公 司要在原有的市场基础上继续扩大市场面积及项目数量。
1、名片、企业画册制作。
2、完善、组建一 支单兵作战能力强、有市场客户资源、有办公 家具销售工作经验的销售团队。

3、完成现 手上操作的几个重要项目:柳钢集团办公楼、来宾市文化中心、有色金属集团办公楼、广西医科大学科技 大楼及学生公寓楼。

4、企业硬件、软件的升级,考虑扩大队伍。

二、产品线完善
1、核心产品
2012年,我们在 市场产品的推广上将追求产品的差异化,我们将 从品牌的知名度和美誉度两方面进行评估考核,追求客户的满意度。
2、完善产品线
迅速选择供应商,在年前 或者广交会进行产品延伸,完善所 有服务系统客户的产品线。
三、规范公司管理系统
1、财务系统
建立整 套财务管控系统。
2、完善团队体系
2012年,以客户、市场为主导,建立一 个真正的荣轩战斗团队,优秀的 团队骨干及管理人员。
3、客服体系
4、企业宣传战略
完善企业文化,建立企业宣传网站、宣传册,对内建 设优秀的企业文化,对外树 立良好的企业形象。

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